在全面推進鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略背景下，江浙地區(qū)憑借其深厚的文化底蘊、優(yōu)越的自然稟賦和活躍的市場思維，在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)領域走在了全國前列，形成了各具特色、成效顯著的多種發(fā)展模式。這些模式不僅激活了鄉(xiāng)村資源，帶動了農(nóng)民增收，也為全國其他地區(qū)的鄉(xiāng)村振興提供了寶貴的實踐參考。以下聚焦江浙區(qū)域四種具有代表性的旅游開發(fā)模式。
一、“景區(qū)依托型”模式：以核心景區(qū)輻射帶動
此模式多見于浙江杭州、湖州及江蘇蘇州等著名風景名勝區(qū)周邊。其核心邏輯是依托區(qū)域內(nèi)已成熟的國家級或省級大型景區(qū)（如西湖、烏鎮(zhèn)、周莊、莫干山等）的強大客流和市場知名度，引導周邊鄉(xiāng)村發(fā)展配套服務業(yè)，形成“大景區(qū)+小鄉(xiāng)村”的聯(lián)動格局。
實踐案例：浙江德清莫干山民宿集群
莫干山作為歷史悠久的避暑勝地，吸引了大量游客。周邊鄉(xiāng)村（如庾村、勞嶺村等）并未與景區(qū)直接競爭，而是精準定位，利用優(yōu)美的山林環(huán)境和閑置農(nóng)房，大力發(fā)展高端精品民宿產(chǎn)業(yè)。通過引入專業(yè)設計、品牌運營和現(xiàn)代服務理念，形成了享譽全國的“洋家樂”民宿品牌集群。鄉(xiāng)村不僅提供了住宿、餐飲、向導等服務，還衍生出手工藝體驗、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、戶外運動等多元業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了從“觀光游”到“度假深度游”的轉變，讓村民通過房屋租金、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等多渠道獲益。
二、“文化深耕型”模式：喚醒鄉(xiāng)土文脈與記憶
該模式強調(diào)對鄉(xiāng)村獨特的歷史文化、非遺技藝、民俗風情等“軟資源”進行深度挖掘、活態(tài)傳承與創(chuàng)意轉化，使文化成為旅游的核心吸引物。這在歷史文化村落密集的浙中、浙南及蘇南水鄉(xiāng)地區(qū)尤為常見。
實踐案例：浙江東陽花園村、江蘇昆山周莊
花園村并非傳統(tǒng)古村落，而是通過系統(tǒng)規(guī)劃，重建并集中展示了東陽木雕、磚雕等非遺技藝，打造了紅木家具全產(chǎn)業(yè)鏈，并將產(chǎn)業(yè)與旅游深度融合，讓游客在參觀、體驗中感受工匠精神與文化魅力。周莊則完整保留了“小橋、流水、人家”的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)風貌，并通過精心策劃的“周莊生活”、夜游項目、沈萬三文化IP等，讓靜態(tài)的古建筑與動態(tài)的民俗生活、商業(yè)業(yè)態(tài)和諧共生，使文化體驗貫穿旅游全程。
三、“產(chǎn)業(yè)融合型”模式：以“旅游+”推動全鏈增值
此模式突破單一旅游觀光的局限，推動旅游業(yè)與當?shù)靥厣r(nóng)業(yè)、手工業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等深度融合，形成“一業(yè)興、百業(yè)旺”的乘數(shù)效應。它常見于具有特色物產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)基礎的鄉(xiāng)村。
實踐案例：浙江安吉“美麗鄉(xiāng)村”與江蘇無錫陽山
安吉以“中國白茶之鄉(xiāng)”和“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地聞名。其鄉(xiāng)村旅游不僅僅看風景，更與白茶產(chǎn)業(yè)緊密捆綁，開發(fā)茶園觀光、采茶制茶體驗、茶文化研學、茶主題民宿等系列產(chǎn)品。依托優(yōu)良生態(tài)，發(fā)展親子研學、戶外拓展、健康養(yǎng)生等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了從“賣茶葉”到“賣風景、賣文化、賣體驗”的跨越。江蘇無錫陽山鎮(zhèn)則以水蜜桃產(chǎn)業(yè)為核心，打造“春賞花、夏摘果”的四季旅游活動，并開發(fā)桃膠、桃木工藝品等衍生品，建設桃花源風格的田園綜合體，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在旅游環(huán)節(jié)得到多次增值。
四、“社區(qū)共建型”模式：主客共享與村民賦能
該模式特別注重本地社區(qū)和村民在旅游開發(fā)中的主體地位，通過合理的利益聯(lián)結機制（如合作社、股份制、保底分紅等），確保發(fā)展成果由村民共享，并激發(fā)其參與建設、管理和服務的積極性，營造主客共享的和諧鄉(xiāng)村生活空間。
實踐案例：浙江義烏何斯路村、浙江杭州臨安太湖源鎮(zhèn)
何斯路村通過成立村級經(jīng)濟合作社，統(tǒng)籌全村資源，村民以山林、土地、資金等入股，共同開發(fā)薰衣草莊園、鄉(xiāng)村酒店、特色餐飲等項目，村民既是股東又是員工，旅游收益按股分紅，極大地凝聚了發(fā)展合力。太湖源鎮(zhèn)的一些村莊通過“村落景區(qū)”運營模式，由鎮(zhèn)村和運營公司共同成立管理公司，村民負責環(huán)境衛(wèi)生、提供農(nóng)家樂服務，并從門票收入中獲得分成，實現(xiàn)了環(huán)境改善、收入增加和社區(qū)治理提升的多贏。
與啟示
江浙地區(qū)的這四種旅游開發(fā)模式并非孤立存在，在實際中常常相互交叉、融合。它們的成功共通點在于：
- 因地制宜：精準把握自身資源稟賦（無論是毗鄰景區(qū)、文化獨特、產(chǎn)業(yè)突出還是生態(tài)優(yōu)越），避免同質化競爭。
- 市場導向：緊跟消費升級趨勢，從滿足基礎觀光需求轉向提供高品質、個性化、沉浸式的體驗。
- 創(chuàng)新驅動：在業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、運營機制上勇于創(chuàng)新，引入專業(yè)人才和現(xiàn)代理念。
- 利益共享：建立讓本地村民能長期、穩(wěn)定獲益的機制，這是鄉(xiāng)村振興可持續(xù)的內(nèi)生動力。
江浙的實踐表明，鄉(xiāng)村振興下的旅游開發(fā)，絕非簡單的“搞景點、開農(nóng)家樂”，而是一場涉及產(chǎn)業(yè)重構、文化復興、生態(tài)保育、社區(qū)治理的深刻變革。其核心是通過旅游這個“催化劑”和“連接器”，全面激發(fā)鄉(xiāng)村的內(nèi)生活力，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的全面振興目標。
